A livre concorrência já não se limita à definição de preços ou à divisão de mercados. Atualmente, também abrange decisões relacionadas ao mercado de trabalho e à gestão de talentos nas organizações.

Recentemente, a autoridade de concorrência chilena destacou os riscos associados a práticas como a coordenação de salários, benefícios, políticas de contratação ou acordos de não contratação entre empresas. Mesmo quando informais, essas práticas podem gerar responsabilidades tanto para as empresas quanto para seus diretores e executivos.

Além disso, o compartilhamento de informações laborais sensíveis —como estruturas salariais, custos de mão de obra ou planos de contratação— pode facilitar condutas anticoncorrenciais, inclusive entre empresas que não competem diretamente em seus mercados, mas que competem por talentos.

Nesse cenário, é fundamental que as empresas revisem suas políticas internas, práticas de recursos humanos e protocolos de interação com terceiros, incluindo associações de classe, estudos salariais e reuniões com concorrentes.

A gestão de riscos concorrenciais exige, hoje, uma abordagem mais ampla e integrada, em que áreas como recursos humanos, compliance, jurídico e a alta administração atuem de forma coordenada para prevenir contingências e garantir o cumprimento das normas.