La libre competencia ya no se limita únicamente a la fijación de precios o al reparto de mercados. Hoy también alcanza decisiones vinculadas al ámbito laboral y a la gestión del talento dentro de las organizaciones.

Recientemente, la Fiscalía Nacional Económica ha puesto especial énfasis en los riesgos asociados a prácticas como la coordinación de remuneraciones, beneficios, políticas de contratación o acuerdos de no contratación entre empresas. Este tipo de conductas, incluso cuando se producen de manera informal, puede generar responsabilidades tanto para las compañías como para sus directores y ejecutivos.

Asimismo, el intercambio de información laboral sensible —como estructuras salariales, costos laborales o planes de contratación— puede facilitar conductas anticompetitivas, incluso entre empresas que no compiten directamente en sus mercados, pero que sí compiten por talento.

En este contexto, resulta fundamental que las organizaciones revisen sus políticas internas, sus prácticas en recursos humanos y sus protocolos de interacción con terceros, incluyendo asociaciones gremiales, estudios salariales y reuniones con competidores.

La gestión del riesgo en libre competencia exige hoy una mirada más amplia e integrada, donde áreas como recursos humanos, compliance, legal y la alta administración trabajen de manera coordinada para prevenir contingencias y asegurar el cumplimiento normativo.